Прощай, Мастер-банк и все-все-все
Re: Прощай, Мастер-банк.
Еще в инресе, где у меня тоже есть, отменили пополнение вкладов и поручение на капитализацию. Теперь там даже поломалась капитализация и проценты будут падать на отдельный счет.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Как поломалась? А если на руках вкладчика есть "Заявление на ... перечисление денежных средств с текущего счета ..."? Которое и определяет ежемесячную капитализацию?godzilla писал(а):Еще в инресе, где у меня тоже есть, отменили пополнение вкладов и поручение на капитализацию. Теперь там даже поломалась капитализация и проценты будут падать на отдельный счет.
У меня есть. Только глянул - без печати, к сожалению. Но подпись оперки с расшифровкой - на месте.
Открывал в апреле под 11.8 с капой. Хорошо хоть, что по минимуму - стольник всего.
Re: Прощай, Мастер-банк.
http://www.inresbank.ru/about/press/news3435.html
http://www.banki.ru/forum/index.php?PAG ... age2823175
(отсюда начинаются страдания, и там дальше где то про капу)
где то там было написано, что может быть, если в договоре прописано, то капитализация останется, если отдельно, то нет. Хотя у меня общее впечатление сложилось, что её вообще нет.
Вообще у вкладчика еще договор, где написано, что вклад пополняемый.
У меня последняя капа 2 июня была, за два дня до объявления. Поэтому точно я узнаю только 2 июля.
http://www.banki.ru/forum/index.php?PAG ... age2823175
(отсюда начинаются страдания, и там дальше где то про капу)
где то там было написано, что может быть, если в договоре прописано, то капитализация останется, если отдельно, то нет. Хотя у меня общее впечатление сложилось, что её вообще нет.
Вообще у вкладчика еще договор, где написано, что вклад пополняемый.
У меня последняя капа 2 июня была, за два дня до объявления. Поэтому точно я узнаю только 2 июля.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Капа была по отдельному заявлению или прописана в основном договоре?godzilla писал(а):
... У меня последняя капа 2 июня была, за два дня до объявления...
Re: Прощай, Мастер-банк.
отдельно
то что 2 июня начислилось это было еще до запрета пополнений
то что 2 июня начислилось это было еще до запрета пополнений
Re: Прощай, Мастер-банк.
Ясно, спасибо. То есть "Заявление" в досанационном режиме работало.
Будем подождать и посмотреть.
Будем подождать и посмотреть.
Re: Прощай, Мастер-банк.
я если что, через инет банк смотрю, что куда пополнилось
Re: Прощай, Мастер-банк.
Свершилось: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=6861345
"Депутаты ГД на пленарном заседании в пятницу приняли в третьем чтении законопроект, который позволяет крупным вкладчикам обанкротившихся банков получать дополнительные 300 тыс. рублей возмещения сверх установленной страховой суммы в 700 тыс. рублей".
Практика покажет, как будет действовать. С прискорбием догадываюсь, что данный законодательный шедевр не имеет отношения к прошедшему времени.
"Депутаты ГД на пленарном заседании в пятницу приняли в третьем чтении законопроект, который позволяет крупным вкладчикам обанкротившихся банков получать дополнительные 300 тыс. рублей возмещения сверх установленной страховой суммы в 700 тыс. рублей".
Практика покажет, как будет действовать. С прискорбием догадываюсь, что данный законодательный шедевр не имеет отношения к прошедшему времени.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Это не то, что вы думаете, если вы думаете, что это хорошо.
Это не увеличение суммы АСВ до миллиона, а изменение в очереди после банкротства.
http://www.banki.ru/news/lenta/?id=6843451
Банкротство может длится пять лет. После него может ничего не остаться даже самым первым в очереди.
Это не увеличение суммы АСВ до миллиона, а изменение в очереди после банкротства.
http://www.banki.ru/news/lenta/?id=6843451
Банкротство может длится пять лет. После него может ничего не остаться даже самым первым в очереди.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Думаю, что это все же скорее хорошо. Хотя и не хорошо-хорошо-хорошо.godzilla писал(а):Это не то, что вы думаете, если вы думаете, что это хорошо.
То есть появляется небольшой шанс тем, кого жизнь еще не научила держаться скромнее, то есть в пределах 700. Или тем, кто попал под резкий взлет курса.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Абсолютно фатастическая история.
По всем признакам готовится к отзыву лицензии ЮНИКОРБАНК: вклады не принимают, очередь за снятием денег, генеральный уволился и т.д.. Банальщина, короче.
Позавчера отзвонился из Дубны в это заведение с целью предупредить о своем приезде на следующий день за фиксом прошлого года. Весь год не вкладывался туда из-за жлобского, с кренделями, договора, поэтому сумма к снятию была, прямо сказать, не судьбоносная - 35 тысяч рублей.
По телефону не представившаяся виртуальная оперка сказала, что мне повезло и назавтра (т.е. на вчера) деньги меня ждут. Поверил, приезжаю, раззявил карман, включил обаяние, прошу сумму. С той стороны другая, невиртуальная красавица на голубом глазу говорит, что в списках на получение в кассе Васо нет. С застывшей улыбкой пытаюсь наладить по-хорошему. Не выходит - от ворот поворот с неясной перспективой.
Другой бы смирился, но Васо не таков - требует старшего по камере с погонами не ниже полковничьих. Намекая на свою необузданность в случае отказа. В результат не верю, но решаю не линять без боя.
Девица исчезает, потом появляется с приглашением сесть и ждать. Сижу, жду. Снова наезжаю на девицу, в хорошем смысле. Опять исчезает, потом приводит с собой мужичка из-за кодовых дверей.
Растягиваюсь в неприятной улыбке и объясняю, что приехал из почти зарубежья - города Дубны, по предварительному звонку, который дама за прилавком не признает. И, типа, что делать такому обиженному дубненцу в такой неприятной ситуации? И тут вдруг мужичок-полковник говорит, что про Дубну знает, что у него дачка на 119 км. Я, конечно же, уверяю его, что это - безусловное подтверждение моего права на немедленную выплату бабок.
Дальше - как во сне. Полковник объясняет мне, что в кассе реально нет денег, но он готов из своего кармана со мной расчитаться. Тупо не понимаю: банк тонет, сотрудники спасают на себя остатки и вдруг такой жест!
Однако через десять минут в своем кабинете полковник реально вручает мне искомую сумму. После подписи приходников-расходников по схеме - он из кармана вносит в кассу банка свои личные бабки и как-бы сразу же из кассы мне их отдает. На вопрос: "Откуда такая неожиданная благотворительность?", отвечает, что просто он такой добрый человек. Ошарашенный, благодарю.
Стереотипы обрушены, небо упало на землю.
По всем признакам готовится к отзыву лицензии ЮНИКОРБАНК: вклады не принимают, очередь за снятием денег, генеральный уволился и т.д.. Банальщина, короче.
Позавчера отзвонился из Дубны в это заведение с целью предупредить о своем приезде на следующий день за фиксом прошлого года. Весь год не вкладывался туда из-за жлобского, с кренделями, договора, поэтому сумма к снятию была, прямо сказать, не судьбоносная - 35 тысяч рублей.
По телефону не представившаяся виртуальная оперка сказала, что мне повезло и назавтра (т.е. на вчера) деньги меня ждут. Поверил, приезжаю, раззявил карман, включил обаяние, прошу сумму. С той стороны другая, невиртуальная красавица на голубом глазу говорит, что в списках на получение в кассе Васо нет. С застывшей улыбкой пытаюсь наладить по-хорошему. Не выходит - от ворот поворот с неясной перспективой.
Другой бы смирился, но Васо не таков - требует старшего по камере с погонами не ниже полковничьих. Намекая на свою необузданность в случае отказа. В результат не верю, но решаю не линять без боя.
Девица исчезает, потом появляется с приглашением сесть и ждать. Сижу, жду. Снова наезжаю на девицу, в хорошем смысле. Опять исчезает, потом приводит с собой мужичка из-за кодовых дверей.
Растягиваюсь в неприятной улыбке и объясняю, что приехал из почти зарубежья - города Дубны, по предварительному звонку, который дама за прилавком не признает. И, типа, что делать такому обиженному дубненцу в такой неприятной ситуации? И тут вдруг мужичок-полковник говорит, что про Дубну знает, что у него дачка на 119 км. Я, конечно же, уверяю его, что это - безусловное подтверждение моего права на немедленную выплату бабок.
Дальше - как во сне. Полковник объясняет мне, что в кассе реально нет денег, но он готов из своего кармана со мной расчитаться. Тупо не понимаю: банк тонет, сотрудники спасают на себя остатки и вдруг такой жест!
Однако через десять минут в своем кабинете полковник реально вручает мне искомую сумму. После подписи приходников-расходников по схеме - он из кармана вносит в кассу банка свои личные бабки и как-бы сразу же из кассы мне их отдает. На вопрос: "Откуда такая неожиданная благотворительность?", отвечает, что просто он такой добрый человек. Ошарашенный, благодарю.
Стереотипы обрушены, небо упало на землю.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Круто, но это скорее исключение подтверждающее правило.Vaso писал(а):Абсолютно фатастическая история.
По всем признакам готовится к отзыву лицензии ЮНИКОРБАНК: вклады не принимают, очередь за снятием денег, генеральный уволился и т.д.. Банальщина, короче.
Позавчера отзвонился из Дубны в это заведение с целью предупредить о своем приезде на следующий день за фиксом прошлого года. Весь год не вкладывался туда из-за жлобского, с кренделями, договора, поэтому сумма к снятию была, прямо сказать, не судьбоносная - 35 тысяч рублей.
По телефону не представившаяся виртуальная оперка сказала, что мне повезло и назавтра (т.е. на вчера) деньги меня ждут. Поверил, приезжаю, раззявил карман, включил обаяние, прошу сумму. С той стороны другая, невиртуальная красавица на голубом глазу говорит, что в списках на получение в кассе Васо нет. С застывшей улыбкой пытаюсь наладить по-хорошему. Не выходит - от ворот поворот с неясной перспективой.
Другой бы смирился, но Васо не таков - требует старшего по камере с погонами не ниже полковничьих. Намекая на свою необузданность в случае отказа. В результат не верю, но решаю не линять без боя.
Девица исчезает, потом появляется с приглашением сесть и ждать. Сижу, жду. Снова наезжаю на девицу, в хорошем смысле. Опять исчезает, потом приводит с собой мужичка из-за кодовых дверей.
Растягиваюсь в неприятной улыбке и объясняю, что приехал из почти зарубежья - города Дубны, по предварительному звонку, который дама за прилавком не признает. И, типа, что делать такому обиженному дубненцу в такой неприятной ситуации? И тут вдруг мужичок-полковник говорит, что про Дубну знает, что у него дачка на 119 км. Я, конечно же, уверяю его, что это - безусловное подтверждение моего права на немедленную выплату бабок.
Дальше - как во сне. Полковник объясняет мне, что в кассе реально нет денег, но он готов из своего кармана со мной расчитаться. Тупо не понимаю: банк тонет, сотрудники спасают на себя остатки и вдруг такой жест!
Однако через десять минут в своем кабинете полковник реально вручает мне искомую сумму. После подписи приходников-расходников по схеме - он из кармана вносит в кассу банка свои личные бабки и как-бы сразу же из кассы мне их отдает. На вопрос: "Откуда такая неожиданная благотворительность?", отвечает, что просто он такой добрый человек. Ошарашенный, благодарю.
Стереотипы обрушены, небо упало на землю.
Имеет смысл вернуть стереотипы на место и продолжать в предварительных суждениях их использовать.
Все люди являются носителями интеллекта, но большинство бессимптомно.
Мыслить трудно, поэтому люди стремятся судить тех, кто мыслит…
Нужно работать не восемь часов в сутки, а головой.
Мыслить трудно, поэтому люди стремятся судить тех, кто мыслит…
Нужно работать не восемь часов в сутки, а головой.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Центробанк отозвал лицензию у московских «Интрастбанка» и «Банк.24.ру». Причиной такого решения называют потерю банками ликвидности, несвоевременное исполнение обязательств перед кредиторами. Обвиняют банки и в проведении сомнительных безналичных операций.
Руководители и собственники «Интрастабнка» вовремя не приняли мер по нормализации работы банка и восстановлению финансового положения. «Банк.24.ру» не соблюдал требования закона в части противодействия легализации доходов, полученных преступным путем.
Отметим, «Банк.24 .ру» – один из первых онлайн-банков в России. Оба банка являются участниками системы страхования вкладов.
Читать полностью: http://volg.rbc.ru/volg_freenews/16/09/ ... 9266.shtml
Re: Прощай, Мастер-банк.
http://lenta.ru/lib/14168618/
Тосунян, Гарегин
Президент Ассоциации российских банков
Президент Ассоциации российских банков с 2002 года, один из основателей ассоциации. Бывший основатель и глава Технобанка с 1990 по 1999 год, в 1999 году был советником премьер-министра и первого вице-премьера РФ. С 1996 года заведует кафедрой банковского права и финансово-правовых дисциплин Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Кандидат физико-математических и доктор юридических наук.
Гарегин Ашотович Тосунян родился 14 мая 1955 года в Ереване [32], [33] в семье историка Ашота Карповича Тосуняна и его супруги, учительницы русского языка Кимы Гедеоновны [35]. После окончания школы в 1971 году [35], [33], [32], [34] Тосунян поступил на физический факультет Московского государственного университета, выпускником которого по специальности "ядерная физика" он стал в 1977 году [35], [33], [35], [6]. До 1988 года Тосунян работал в Объединенном институте ядерных исследований в Дубне и
Тосунян, Гарегин
Президент Ассоциации российских банков
Президент Ассоциации российских банков с 2002 года, один из основателей ассоциации. Бывший основатель и глава Технобанка с 1990 по 1999 год, в 1999 году был советником премьер-министра и первого вице-премьера РФ. С 1996 года заведует кафедрой банковского права и финансово-правовых дисциплин Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Кандидат физико-математических и доктор юридических наук.
Гарегин Ашотович Тосунян родился 14 мая 1955 года в Ереване [32], [33] в семье историка Ашота Карповича Тосуняна и его супруги, учительницы русского языка Кимы Гедеоновны [35]. После окончания школы в 1971 году [35], [33], [32], [34] Тосунян поступил на физический факультет Московского государственного университета, выпускником которого по специальности "ядерная физика" он стал в 1977 году [35], [33], [35], [6]. До 1988 года Тосунян работал в Объединенном институте ядерных исследований в Дубне и
Re: Прощай, Мастер-банк.
Старый анекдот.godzilla писал(а):До 1988 года Тосунян работал в Объединенном институте ядерных исследований в Дубне и ...
Cоветское время. Колхоз "Светлый путь". В сельсовете идет комсомольское собрание. На повестке один вопрос: поведение передовой доярки Ивановой. Выступает комсорг: "Иванова! Ты ведь советская девушка, комсомолка, доярка, передовик производства! Как ты могла?! Вот скажи нам, как ты могла стать валютной проституткой?!!" Иванова встает и, тяжело вздохнув, отвечает: "Ну, что я могу сказать? Просто повезло...."
Re: Прощай, Мастер-банк.
http://top.rbc.ru/business/13/11/2014/5 ... al_traffic]--[rbc.ru]-[main_body]-[item_3]Как рассказали РБК в пресс-службе Связного банка, отток средств вкладчиков за последние четыре дня составил около 5,3 млрд руб. «Пик пришелся на понедельник, когда вкладчики забрали 3 млрд руб., во вторник отток составил примерно 1 млрд руб., в среду и четверг было по несколько сотен миллионов, сегодня мы видим замедление оттока», – пояснил пресс-секретарь Связного банка.
11 и 12 ноября Связной банк продлевал время работы своих операционных офисов. При этом в сообщении банка клиентам, желающим снять деньги со счета, рекомендовали использовать интернет-банк и сервисы перевода с карты на карту.
По данным на 1 октября 2014 года, общая сумма средств, размещенных физическими лицами и индивидуальными предпринимателями на вкладах в Связном банке, составляла 43,214 млрд руб.
Накануне стало известно о переходе 90% ГК «Связной» под контроль группы ОНЭКСИМ и НПФ «Благосостояние». Как говорили РБК собеседники, знакомые с деталями сделки, основатель группы компаний Максим Ноготков полностью вышел из бизнеса группы. Сумма и условия сделки не уточняются. Один из источников РБК сказал, что сделка была проведена «за один рубль» и доли новых акционеров распределены поровну, второй это отрицает, утверждая, что соглашение о распределении долей пока не заключено.
Источник, знакомый с деталями сделки, сказал РБК, что в периметр сделки вошли Enter и ретейлер, по поводу Связного банка переговоры еще продолжаются. Факт подтвердил еще один источник, знакомый с деталями сделки. По его словам, переговоры в ЦБ запланированы на ближайшее время.
Связной банк был открыт в 2010 году в результате партнерства Группы компаний «Связной» и Промторгбанка. Собственная сеть отделений Связного банка включает в себя Санкт-Петербургский, Екатеринбургский, Приволжский и Новосибирский филиалы, а также офисы обслуживания клиентов в Москве, Санкт-Петербурге и крупнейших городах России. Для обслуживания клиентов банк также использует инфраструктуру ГК «Связной» (более 3000 центров мобильной связи по всей России). Прибыль банка в январе-октябре 2014 года составила 365,4 млн руб.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Либо Ноготков валит отсюда.
Re: Прощай, Мастер-банк.
а там же написано, что вышелмура писал(а):Либо Ноготков валит отсюда.
НетАбстинентномуСиндрому
Re: Прощай, Мастер-банк.
Ну да.Именно поэтому норот и забирает бабосики.flint писал(а): а там же написано, что вышел
Re: Прощай, Мастер-банк.
flint писал(а):либо ...
Либо грамотный ход перед покупкой "Связного": 5,3 млрд вынесли, скорее всего на волне паники досрочно, то есть банк удержал проценты. Что, конечно, выгодно всем, кроме вкладчиков-паникеров.мура писал(а):Либо ...
Re: Прощай, Мастер-банк.
У него карта была выгодная дебетовая. Многие там деньги держали. В том числе я. С выноса с карты проценты не теряешь.
Можно также сказать, что они нагнали паники, чтобы их облиги упали и стали с доходностью под сотку.
С вальбой Ноготкова это не связано. Разве что с вальбой от кредиторов. Банк шел уверенным ходом к жопе уже год. Я гарантирую это.
Можно также сказать, что они нагнали паники, чтобы их облиги упали и стали с доходностью под сотку.
С вальбой Ноготкова это не связано. Разве что с вальбой от кредиторов. Банк шел уверенным ходом к жопе уже год. Я гарантирую это.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Процесс набирает обороты. Пошли рублевые вклады выше 12% плюс капитализация (т.е. более 13% годовых в результате). Если сейчас стабилизируется корзинка - неплохая конкуренция валютным вкладам.
Re: Прощай, Мастер-банк.
Максиму Ноготкову повезло меньше, чем Евгению Чичваркину: продать свой сотовый ритейл за деньги он не успел, пришлось отдать бесплатно. Невезение усугубилось гигантскими бессмысленными тратами.
АННА ГОЛЬДБЕРГ
На прошлой неделе группа компаний "Связной", в которую входит и одноименный крупнейший цифровой ритейлер, сменила собственника: 90% акций группы перешло за долги в собственность ОНЭКСИМа Михаила Прохорова и НПФ "Благосостояние", принадлежащего структурам РЖД. Произошло это всего через несколько дней после того, как ОНЭКСИМ направил уведомление о дефолте по долгу владельцу "Связного" Максиму Ноготкову. Долг группы перед ОНЭКСИМом — 6 млрд, перед "Благосостоянием" — 3 млрд руб.
Неизвестно, какие именно активы достались кредиторам помимо сети салонов "Связной", но аналитики сходятся во мнении, что даже для одного этого актива цена вполне приемлемая. "Долги для ритейла — это нормально, у них схема работы такая,— говорит Денис Кусков, генеральный директор информационного агентства TelecomDaily.— Ничего своего нет, точки продаж — в аренде, товар — на кредитные деньги, только маржа с наценки, которая все и оправдывает. Плюс через ритейл можно предлагать массу продуктов, а значит, при правильной стратегии бесконечно расти и развиваться, так что потенциал у этого бизнеса большой и актив ценный".
В том, что сделка выгодна для новых владельцев, уверен и Евгений Альминов, руководитель направления сотовой связи и цифровых устройств J'son & Partners Consulting: ""Связной" — это один из лучших примеров развития в стране независимого ритейла. За последние годы кто только ни хотел его приобрести: и операторы, и финансовые организации, и отдельные компании. Поэтому новым владельцам не составит труда продолжать его развитие, чтобы постепенно закрывать долги, или при желании продать его другим заинтересованным лицам".
Продать часть акций "Связного" хотел в последние несколько лет и сам Ноготков — это сразу устранило бы проблемы с кредитами и оздоровило бы весь бизнес, снизив долговую нагрузку. Однако тот же ОНЭКСИМ из переговоров в начале года вышел. Как выяснилось, вполне дальновидно: в итоге компанию удалось получить бесплатно. В дальнейшем Ноготков вел переговоры о продаже бизнеса с АФК "Система" и даже получил разрешение на продажу у ФАС, но после ареста главы компании Евгения Евтушенкова переговоры были прекращены.
В итоге Максиму Ноготкову пришлось расстаться практически со всем бизнесом, и скорее всего, абсолютно бесплатно. Пока еще непонятно, кому достаются магазины Enter, Связной-банк и сеть ювелирных украшений Pandora, но первые два актива убыточны, а Pandora на 35% уже принадлежит Сбербанку. У Ноготкова еще много собственных проектов, но ни один из них даже с натяжкой нельзя назвать дойной коровой, их дальнейшая судьба без инвестиций — под большим вопросом. Обилие таких проектов и стало причиной того, что Ноготков, выстроивший одну из самых сильных ритейловых сетей, в одночасье потерял все.
Взгляд с вертолета
Школьником Ноготков начал торговать радиотелефонами, в 20 лет стал долларовым миллионером, в 30 — одним из самых удачливых молодых мужчин по версии журнала "Финанс", в 35 входил в первую сотню российского Forbes и был бизнесменом года на конкурсе Ernst & Young, в 37 разорился.
Биография с таким стремительным развитием событий — рекорд даже по российским меркам. Высшее образование в эти рекорды не вписалось: Бауманку пришлось бросить на первом же курсе, но этот пробел Ноготкова, очевидно, тяготил, потому что в 1997-1999 годах он все-таки учился в Высшей школе бизнеса при МИРБИС. По собственным словам бизнесмена, МБА дало "взгляд с вертолета", благодаря которому в кризис 1998-го он увидел будущее в торговле сотовыми телефонами. С этим товаром было трудно с самого начала: цена резко падала даже в течение месяца, что оборачивалось огромными убытками. Однако Ноготков упорно подписывал соглашения со всеми официальными дистрибуторами и к 2001 году с оборотом $100 млн решил зайти на рынок салонов сотовой связи, сначала выкупив шесть салонов "Артекс", а через год — еще восемь салонов сети "Гран-при".
В начале 2002-го был создан бренд "Связной" (несмотря на опасения Ноготкова, что будут ассоциировать с войной и окопами), а уже весной под этим брендом в Москве открылся 81 салон. У конкурентов постарше — "Евросети" и "Техмаркета" — было всего по 70, и каждый отреагировал на новичка по-своему. Эксцентричный совладелец "Евросети" Евгений Чичваркин решил познакомиться и сразу, по его словам, полюбил — правда, "Евросеть" по продажам почти всегда оставалась первой. Владельцы "Техмаркета" Ноготкова игнорировали, но этого конкурента "Связной" опередил уже к концу 2002 года.
Кредиты — всем!
Конкуренция с "Евросетью" до начала 2010-х годов была энергичная, но вполне мирная. "Связной" размещал рядом с "Евросетью" свой салон или хотя бы рекламу, часто пикировались в ходе рекламных компаний. Соревновались, конечно, и в цене, однако до ценовых войн, которые произошли в 2011-2012 годах, уже при новых владельцах "Евросети", не доходило. Обе сети сталкивались с одинаковыми проблемами: их подозревали в серых и контрабандных схемах, были обыски, мобильные операторы отказывались от сотрудничества. Впрочем, росли сети тоже параллельно — рост дал сбой только во время кризиса 2008-2009 годов на фоне резкого падения продаж сотовых телефонов, но позже восстановился.
К 2010 году у Ноготкова была сеть почти из 2 тыс. торговых точек с оборотом выше $3 млрд. Росли интернет-продажи, работала программа лояльности "Связной-клуб", привлекавшая и новых клиентов (сейчас насчитывает около 20 млн пользователей), и новых партнеров. Была сильная команда менеджеров, существовали договорные отношения со всеми производителями телефонов, смартфонов и планшетов. Ноготков счел, что в этом направлении бизнеса дошел до предела, и занялся новым видом деятельности — банкингом.
"Связной" объединился с московским Промторгбанком и объявил о новом, довольно рискованном, проекте, в рамках которого предполагалось обеспечить всех желающих универсальными пластиковыми картами, позволяющими и совершать платежи, и занимать средства.
"Стремление к диверсификации было правильным и логичным. Чем больше товаров и услуг, тем больше клиентов, которые могут принести доход",— считает Евгений Альминов. К тому же идея банка, который специализируется только на пластиковых картах, уже была на тот момент опробована Олегом Тиньковым и оказалась успешной: в 2013 году банк разместил на Лондонской бирже 49% акций и провел IPO на $1 млрд.
Связной-банк поначалу тоже демонстрировал успехи: на второй год существования, в 2011-м, объем активов увеличился на 207,5%, а сам банк переместился с 173-го на 92-е место в рейтинге крупнейших банков России. К 2013 году он был уже на 38-м месте по объему вкладов физлиц и на 8-м — по размеру карточного кредитного портфеля. Однако именно стремление максимально нарастить клиентскую базу и сослужило плохую службу. Банк выдавал кредиты всем подряд и в итоге получил рекордное количество неплатежей: к сентябрю этого года доля просроченных кредитов дошла до 25%. За четыре года существования Связной-банк так и не вышел в прибыль, а в 2013 году его убыток составил 2,5 млрд руб. Тогда Центробанк, обеспокоенный тем, что ставки, по которым Связной-банк кредитует розничных клиентов, не покрывают его издержек, запретил привлекать новых клиентов. Убыток, однако, рос и по итогам только первой половины 2014 года дошел до 3,8 млрд руб.
"На мой взгляд, банк подкосил всю группу,— говорит Даниил Кириков, партнер группы компаний vvCube и основатель онлайн-платформы по привлечению инвестиций Winggrace.com.— Вроде и время удачное выбрали для выхода на рынок, и начинали не с нуля, а в десятках своих салонов с наработанной аудиторией, но стратегию маркетинговую выбрали неправильную. Взяли ориентир на низкий сегмент, в результате чего и получили такое количество просроченных платежей. Возможно, это изначально была не лучшая идея — совместить банк и ритейл в одном. Этим они сразу определили своих клиентов — тех, кого принято помещать в зону высокого риска при кредитовании".
Золото и зиккураты
Одновременно с созданием банка, в 2010 году, Ноготков сделал еще несколько шагов в сторону от сотового ритейла: купил права на франшизу сети ювелирных салонов Pandora и приобрел примерно за $1 млн 600 га земли в окрестностях калужской деревни Никола-Ленивец. Российская сеть Pandora быстро разрослась, сейчас она объединяет около 130 монобрендовых магазинов и около 100 партнерских точек. Операционные показатели сеть не раскрывает, однако уверяет, что выручка растет на 30-40% ежегодно. По данным некоторых СМИ, оборот сети оценивается примерно в 2 млрд руб., прибыль — в 300-350 млн руб. В мае этого года Сбербанк признал финансовые показатели сети крайне успешными и перечислил Pandora 13,6 млрд руб.— частично в качестве оплаты 35% акций ЗАО "Панклуб", владеющего сетью, частично в виде кредита. Тем не менее еще в мае эксперты удивлялись, как можно было инвестировать в сеть такой объем средств, и выражали сомнение, что все они пойдут именно на развитие Pandora.
Что касается Никола-Ленивца, благодаря инвестициям Ноготкова, которые оценивают примерно в 300 млн руб., здесь вырос огромный "природно-творческий кластер" (самоназвание). Бизнесмен увлекся идеями художника Николая Полисского, который уже давно с друзьями застраивал поля возле деревни арт-объектами (среди них — зиккурат из сена и деревянный "Вселенский разум"), и решил помочь облагородить бесхозное искусство. Не только земли выкупил, но и основал управляющую компанию проекта "Архполис", которая построила на базе старых коровников мастерские, хостел, несколько мини-отелей и кемпингов, а также поддержала местную экоферму. "Архполис" проводит множество дорогостоящих мероприятий: ночь новых медиа, фестиваль анимации, детский лагерь, лекции по дизайну, территориальному развитию и сельскому урбанизму. Подозревали, что, возможно, этот проект Ноготкова девелоперский, конечная цель которого — продажа элитной недвижимости вокруг "творческих" мест, но за последние годы подозрения в корысти развеялись. Эксперты уверены, что заработать на таком проекте в ближайшее время в принципе невозможно, да и в самом "Архполисе" подтверждают, что задача — выйти на окупаемость, и до решения ее еще далеко.
В 2011 году Ноготков запустил еще одну сеть многоканальной розницы Enter с ассортиментом более чем 20 тыс. товаров — снова на кредитные деньги. Бизнесмен задумал создать конкурента Ozon, вложил в развитие Enter по меньшей мере $70 млн и добился масштабного офлайн-присутствия в 53 городах России (128 точек). Тем не менее, несмотря на рост оборота по итогам 2013 года вдвое, до 3 млрд руб., Enter все еще крайне убыточен (по разным оценкам экспертов, уносит $20-30 млн из прибыли группы ежегодно). Сам Ноготков признавался, что планирует инвестировать в компанию еще $300 млн.
Помимо Enter Ноготков из личных средств поддерживает онлайн-площадку для гражданских инициатив "Йополис". Площадка была создана в 2012 году, после того как Михаил Прохоров, в команде которого Ноготков должен был отвечать за молодежную политику, проиграл на президентских выборах, и на нее уже потрачено около $5 млн. Есть в портфеле бизнесмена и относительно новый, запущенный в начале года, стартап — микрофинансовый онлайн-сервис Credberry, работающий по принципу взаимного кредитования физлиц. Стартап тоже не вышел на уровень безубыточности.
Будут ли развиваться все эти проекты, включая проблемный Связной-банк, большой вопрос. Однако в том, что именно они лишили Ноготкова его основной, прибыльной, части бизнеса, уверены все. "Проблема явно не в ритейлере. Это очень живучая бизнес-модель у нас в стране,— рассказывает Денис Кусков.— В Америке вот ее нет, потому что там есть законодательная возможность менять товар на услуги: покупаешь за копейки телефон, подписываешь на год контракт с оператором. У нас же это запрещено, так как считается, что телефон с контрактом — навязанная услуга, поэтому у нас совсем другой принцип выстраивания рынка сотового ритейла, совсем другая система". В этой системе "Связной" еще долго мог развиваться. И скорее всего, будет, но под руководством уже новых владельцев.
Имена этих владельцев, вполне вероятно, сменятся еще раз, ОНЭКСИМ и фонд "Благосостояние" все-таки для этого рынка инвесторы совсем непрофильные. Судя по истории "Евросети", продать чуть меньший по размерам, но примерно равный по долгам "Связной" можно будет с выгодой. Как стало известно недавно, в 2008 году Александр Мамут купил у Евгения Чичваркина "Евросеть" за $350 млн, а позже продал 50% акций Алишеру Усманову за $1,15 млрд.
Подробнее: http://kommersant.ru/doc/2603363
АННА ГОЛЬДБЕРГ
На прошлой неделе группа компаний "Связной", в которую входит и одноименный крупнейший цифровой ритейлер, сменила собственника: 90% акций группы перешло за долги в собственность ОНЭКСИМа Михаила Прохорова и НПФ "Благосостояние", принадлежащего структурам РЖД. Произошло это всего через несколько дней после того, как ОНЭКСИМ направил уведомление о дефолте по долгу владельцу "Связного" Максиму Ноготкову. Долг группы перед ОНЭКСИМом — 6 млрд, перед "Благосостоянием" — 3 млрд руб.
Неизвестно, какие именно активы достались кредиторам помимо сети салонов "Связной", но аналитики сходятся во мнении, что даже для одного этого актива цена вполне приемлемая. "Долги для ритейла — это нормально, у них схема работы такая,— говорит Денис Кусков, генеральный директор информационного агентства TelecomDaily.— Ничего своего нет, точки продаж — в аренде, товар — на кредитные деньги, только маржа с наценки, которая все и оправдывает. Плюс через ритейл можно предлагать массу продуктов, а значит, при правильной стратегии бесконечно расти и развиваться, так что потенциал у этого бизнеса большой и актив ценный".
В том, что сделка выгодна для новых владельцев, уверен и Евгений Альминов, руководитель направления сотовой связи и цифровых устройств J'son & Partners Consulting: ""Связной" — это один из лучших примеров развития в стране независимого ритейла. За последние годы кто только ни хотел его приобрести: и операторы, и финансовые организации, и отдельные компании. Поэтому новым владельцам не составит труда продолжать его развитие, чтобы постепенно закрывать долги, или при желании продать его другим заинтересованным лицам".
Продать часть акций "Связного" хотел в последние несколько лет и сам Ноготков — это сразу устранило бы проблемы с кредитами и оздоровило бы весь бизнес, снизив долговую нагрузку. Однако тот же ОНЭКСИМ из переговоров в начале года вышел. Как выяснилось, вполне дальновидно: в итоге компанию удалось получить бесплатно. В дальнейшем Ноготков вел переговоры о продаже бизнеса с АФК "Система" и даже получил разрешение на продажу у ФАС, но после ареста главы компании Евгения Евтушенкова переговоры были прекращены.
В итоге Максиму Ноготкову пришлось расстаться практически со всем бизнесом, и скорее всего, абсолютно бесплатно. Пока еще непонятно, кому достаются магазины Enter, Связной-банк и сеть ювелирных украшений Pandora, но первые два актива убыточны, а Pandora на 35% уже принадлежит Сбербанку. У Ноготкова еще много собственных проектов, но ни один из них даже с натяжкой нельзя назвать дойной коровой, их дальнейшая судьба без инвестиций — под большим вопросом. Обилие таких проектов и стало причиной того, что Ноготков, выстроивший одну из самых сильных ритейловых сетей, в одночасье потерял все.
Взгляд с вертолета
Школьником Ноготков начал торговать радиотелефонами, в 20 лет стал долларовым миллионером, в 30 — одним из самых удачливых молодых мужчин по версии журнала "Финанс", в 35 входил в первую сотню российского Forbes и был бизнесменом года на конкурсе Ernst & Young, в 37 разорился.
Биография с таким стремительным развитием событий — рекорд даже по российским меркам. Высшее образование в эти рекорды не вписалось: Бауманку пришлось бросить на первом же курсе, но этот пробел Ноготкова, очевидно, тяготил, потому что в 1997-1999 годах он все-таки учился в Высшей школе бизнеса при МИРБИС. По собственным словам бизнесмена, МБА дало "взгляд с вертолета", благодаря которому в кризис 1998-го он увидел будущее в торговле сотовыми телефонами. С этим товаром было трудно с самого начала: цена резко падала даже в течение месяца, что оборачивалось огромными убытками. Однако Ноготков упорно подписывал соглашения со всеми официальными дистрибуторами и к 2001 году с оборотом $100 млн решил зайти на рынок салонов сотовой связи, сначала выкупив шесть салонов "Артекс", а через год — еще восемь салонов сети "Гран-при".
В начале 2002-го был создан бренд "Связной" (несмотря на опасения Ноготкова, что будут ассоциировать с войной и окопами), а уже весной под этим брендом в Москве открылся 81 салон. У конкурентов постарше — "Евросети" и "Техмаркета" — было всего по 70, и каждый отреагировал на новичка по-своему. Эксцентричный совладелец "Евросети" Евгений Чичваркин решил познакомиться и сразу, по его словам, полюбил — правда, "Евросеть" по продажам почти всегда оставалась первой. Владельцы "Техмаркета" Ноготкова игнорировали, но этого конкурента "Связной" опередил уже к концу 2002 года.
Кредиты — всем!
Конкуренция с "Евросетью" до начала 2010-х годов была энергичная, но вполне мирная. "Связной" размещал рядом с "Евросетью" свой салон или хотя бы рекламу, часто пикировались в ходе рекламных компаний. Соревновались, конечно, и в цене, однако до ценовых войн, которые произошли в 2011-2012 годах, уже при новых владельцах "Евросети", не доходило. Обе сети сталкивались с одинаковыми проблемами: их подозревали в серых и контрабандных схемах, были обыски, мобильные операторы отказывались от сотрудничества. Впрочем, росли сети тоже параллельно — рост дал сбой только во время кризиса 2008-2009 годов на фоне резкого падения продаж сотовых телефонов, но позже восстановился.
К 2010 году у Ноготкова была сеть почти из 2 тыс. торговых точек с оборотом выше $3 млрд. Росли интернет-продажи, работала программа лояльности "Связной-клуб", привлекавшая и новых клиентов (сейчас насчитывает около 20 млн пользователей), и новых партнеров. Была сильная команда менеджеров, существовали договорные отношения со всеми производителями телефонов, смартфонов и планшетов. Ноготков счел, что в этом направлении бизнеса дошел до предела, и занялся новым видом деятельности — банкингом.
"Связной" объединился с московским Промторгбанком и объявил о новом, довольно рискованном, проекте, в рамках которого предполагалось обеспечить всех желающих универсальными пластиковыми картами, позволяющими и совершать платежи, и занимать средства.
"Стремление к диверсификации было правильным и логичным. Чем больше товаров и услуг, тем больше клиентов, которые могут принести доход",— считает Евгений Альминов. К тому же идея банка, который специализируется только на пластиковых картах, уже была на тот момент опробована Олегом Тиньковым и оказалась успешной: в 2013 году банк разместил на Лондонской бирже 49% акций и провел IPO на $1 млрд.
Связной-банк поначалу тоже демонстрировал успехи: на второй год существования, в 2011-м, объем активов увеличился на 207,5%, а сам банк переместился с 173-го на 92-е место в рейтинге крупнейших банков России. К 2013 году он был уже на 38-м месте по объему вкладов физлиц и на 8-м — по размеру карточного кредитного портфеля. Однако именно стремление максимально нарастить клиентскую базу и сослужило плохую службу. Банк выдавал кредиты всем подряд и в итоге получил рекордное количество неплатежей: к сентябрю этого года доля просроченных кредитов дошла до 25%. За четыре года существования Связной-банк так и не вышел в прибыль, а в 2013 году его убыток составил 2,5 млрд руб. Тогда Центробанк, обеспокоенный тем, что ставки, по которым Связной-банк кредитует розничных клиентов, не покрывают его издержек, запретил привлекать новых клиентов. Убыток, однако, рос и по итогам только первой половины 2014 года дошел до 3,8 млрд руб.
"На мой взгляд, банк подкосил всю группу,— говорит Даниил Кириков, партнер группы компаний vvCube и основатель онлайн-платформы по привлечению инвестиций Winggrace.com.— Вроде и время удачное выбрали для выхода на рынок, и начинали не с нуля, а в десятках своих салонов с наработанной аудиторией, но стратегию маркетинговую выбрали неправильную. Взяли ориентир на низкий сегмент, в результате чего и получили такое количество просроченных платежей. Возможно, это изначально была не лучшая идея — совместить банк и ритейл в одном. Этим они сразу определили своих клиентов — тех, кого принято помещать в зону высокого риска при кредитовании".
Золото и зиккураты
Одновременно с созданием банка, в 2010 году, Ноготков сделал еще несколько шагов в сторону от сотового ритейла: купил права на франшизу сети ювелирных салонов Pandora и приобрел примерно за $1 млн 600 га земли в окрестностях калужской деревни Никола-Ленивец. Российская сеть Pandora быстро разрослась, сейчас она объединяет около 130 монобрендовых магазинов и около 100 партнерских точек. Операционные показатели сеть не раскрывает, однако уверяет, что выручка растет на 30-40% ежегодно. По данным некоторых СМИ, оборот сети оценивается примерно в 2 млрд руб., прибыль — в 300-350 млн руб. В мае этого года Сбербанк признал финансовые показатели сети крайне успешными и перечислил Pandora 13,6 млрд руб.— частично в качестве оплаты 35% акций ЗАО "Панклуб", владеющего сетью, частично в виде кредита. Тем не менее еще в мае эксперты удивлялись, как можно было инвестировать в сеть такой объем средств, и выражали сомнение, что все они пойдут именно на развитие Pandora.
Что касается Никола-Ленивца, благодаря инвестициям Ноготкова, которые оценивают примерно в 300 млн руб., здесь вырос огромный "природно-творческий кластер" (самоназвание). Бизнесмен увлекся идеями художника Николая Полисского, который уже давно с друзьями застраивал поля возле деревни арт-объектами (среди них — зиккурат из сена и деревянный "Вселенский разум"), и решил помочь облагородить бесхозное искусство. Не только земли выкупил, но и основал управляющую компанию проекта "Архполис", которая построила на базе старых коровников мастерские, хостел, несколько мини-отелей и кемпингов, а также поддержала местную экоферму. "Архполис" проводит множество дорогостоящих мероприятий: ночь новых медиа, фестиваль анимации, детский лагерь, лекции по дизайну, территориальному развитию и сельскому урбанизму. Подозревали, что, возможно, этот проект Ноготкова девелоперский, конечная цель которого — продажа элитной недвижимости вокруг "творческих" мест, но за последние годы подозрения в корысти развеялись. Эксперты уверены, что заработать на таком проекте в ближайшее время в принципе невозможно, да и в самом "Архполисе" подтверждают, что задача — выйти на окупаемость, и до решения ее еще далеко.
В 2011 году Ноготков запустил еще одну сеть многоканальной розницы Enter с ассортиментом более чем 20 тыс. товаров — снова на кредитные деньги. Бизнесмен задумал создать конкурента Ozon, вложил в развитие Enter по меньшей мере $70 млн и добился масштабного офлайн-присутствия в 53 городах России (128 точек). Тем не менее, несмотря на рост оборота по итогам 2013 года вдвое, до 3 млрд руб., Enter все еще крайне убыточен (по разным оценкам экспертов, уносит $20-30 млн из прибыли группы ежегодно). Сам Ноготков признавался, что планирует инвестировать в компанию еще $300 млн.
Помимо Enter Ноготков из личных средств поддерживает онлайн-площадку для гражданских инициатив "Йополис". Площадка была создана в 2012 году, после того как Михаил Прохоров, в команде которого Ноготков должен был отвечать за молодежную политику, проиграл на президентских выборах, и на нее уже потрачено около $5 млн. Есть в портфеле бизнесмена и относительно новый, запущенный в начале года, стартап — микрофинансовый онлайн-сервис Credberry, работающий по принципу взаимного кредитования физлиц. Стартап тоже не вышел на уровень безубыточности.
Будут ли развиваться все эти проекты, включая проблемный Связной-банк, большой вопрос. Однако в том, что именно они лишили Ноготкова его основной, прибыльной, части бизнеса, уверены все. "Проблема явно не в ритейлере. Это очень живучая бизнес-модель у нас в стране,— рассказывает Денис Кусков.— В Америке вот ее нет, потому что там есть законодательная возможность менять товар на услуги: покупаешь за копейки телефон, подписываешь на год контракт с оператором. У нас же это запрещено, так как считается, что телефон с контрактом — навязанная услуга, поэтому у нас совсем другой принцип выстраивания рынка сотового ритейла, совсем другая система". В этой системе "Связной" еще долго мог развиваться. И скорее всего, будет, но под руководством уже новых владельцев.
Имена этих владельцев, вполне вероятно, сменятся еще раз, ОНЭКСИМ и фонд "Благосостояние" все-таки для этого рынка инвесторы совсем непрофильные. Судя по истории "Евросети", продать чуть меньший по размерам, но примерно равный по долгам "Связной" можно будет с выгодой. Как стало известно недавно, в 2008 году Александр Мамут купил у Евгения Чичваркина "Евросеть" за $350 млн, а позже продал 50% акций Алишеру Усманову за $1,15 млрд.
Подробнее: http://kommersant.ru/doc/2603363